在科技革命與產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)的當(dāng)下，科研活動(dòng)已成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的核心引擎。然而，隨著科學(xué)探索深度與廣度的不斷拓展，傳統(tǒng)科研管理模式與現(xiàn)代科研需求的矛盾日益凸顯。這場(chǎng)變革不僅是管理工具的迭代，更是對(duì)科學(xué)本質(zhì)認(rèn)知的深化，標(biāo)志著從工業(yè)時(shí)代線性管理模式向數(shù)字時(shí)代生態(tài)管理范式的根本性轉(zhuǎn)型。

　　一、傳統(tǒng)科研管理模式的困境與挑戰(zhàn)

　　科學(xué)研究的三重本質(zhì)屬性——作為知識(shí)體系的系統(tǒng)性、作為社會(huì)活動(dòng)的實(shí)踐性與作為發(fā)展動(dòng)力的創(chuàng)新性，決定了其管理的特殊性。然而，工業(yè)思維主導(dǎo)的傳統(tǒng)管理模式在復(fù)雜科學(xué)時(shí)代暴露出多重矛盾。

　　計(jì)劃剛性與科研非線性特征的沖突：傳統(tǒng)預(yù)設(shè)研究路徑的管理方式在應(yīng)對(duì)非線性科研過程時(shí)顯得力不從心。某材料學(xué)科曾因嚴(yán)格執(zhí)行年度考核指標(biāo)，導(dǎo)致研究團(tuán)隊(duì)為完成論文數(shù)量而放棄前沿探索；某新型顯示技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目因協(xié)調(diào)機(jī)制缺失，在遭遇技術(shù)瓶頸時(shí)未能及時(shí)重組團(tuán)隊(duì)，最終錯(cuò)失技術(shù)突破窗口期。這種"計(jì)劃驅(qū)動(dòng)"模式在跨學(xué)科項(xiàng)目中尤為脆弱，難以適應(yīng)科學(xué)探索的偶然性與不確定性。

　　評(píng)價(jià)失真與科研異化的惡性循環(huán)："四唯"導(dǎo)向催生的數(shù)量崇拜，使科研生態(tài)陷入"論文繁榮、突破匱乏"的怪圈。某省科技廳審計(jì)發(fā)現(xiàn)，38%的省級(jí)項(xiàng)目存在指標(biāo)注水現(xiàn)象；生物醫(yī)藥領(lǐng)域某高校團(tuán)隊(duì)發(fā)表的23篇SCI論文中，僅2項(xiàng)實(shí)現(xiàn)臨床轉(zhuǎn)化，折射出數(shù)量導(dǎo)向評(píng)價(jià)體系的深層危機(jī)。財(cái)政資金"撒胡椒面"式分配導(dǎo)致創(chuàng)新效能低下。國家自然科學(xué)基金委的研究人員開展的問卷調(diào)查顯示，有75.68%的專家指出“評(píng)價(jià)機(jī)制待完善”導(dǎo)致科研浮躁，等等。

　　科技發(fā)展新特征對(duì)傳統(tǒng)模式的解構(gòu)：上述的問卷調(diào)查還顯示，生命科學(xué)領(lǐng)域72.83%的專家認(rèn)為，學(xué)科壁壘是制約原創(chuàng)理論突破的核心障礙，蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)領(lǐng)域雖取得AlphaFold等突破，但多組學(xué)數(shù)據(jù)分析仍面臨"數(shù)據(jù)孤島"困境。人工智能驅(qū)動(dòng)的科研范式變革中，某超算中心構(gòu)建的混合計(jì)算架構(gòu)使材料模擬效率提升40倍，但傳統(tǒng)年度考核機(jī)制難以匹配這種指數(shù)級(jí)進(jìn)步。

　　二、適應(yīng)性管理創(chuàng)新的實(shí)踐路徑

　　面對(duì)科研活動(dòng)的復(fù)雜性，管理創(chuàng)新需從評(píng)價(jià)體系、資源配置、組織模式三個(gè)維度展開系統(tǒng)性重構(gòu)。

　　評(píng)價(jià)體系：從數(shù)量崇拜到質(zhì)量導(dǎo)向

　　某省試點(diǎn)的動(dòng)態(tài)賦權(quán)機(jī)制使職務(wù)發(fā)明轉(zhuǎn)化收益分配時(shí)間大幅縮短；某理工大學(xué)建立的循環(huán)體系，推動(dòng)專利轉(zhuǎn)讓量同比大幅度增長(zhǎng)。某超算中心實(shí)施的"5+3"考核機(jī)制（5年基礎(chǔ)研究期+3年轉(zhuǎn)化考核期），使頂級(jí)期刊論文占比顯著提升。某科技大學(xué)對(duì)常任教授實(shí)施課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，激發(fā)教授們的創(chuàng)新潛能和科研熱情，孕育高質(zhì)量的原創(chuàng)基礎(chǔ)科研成果。

　　資源配置：從分散投入到生態(tài)構(gòu)建

　　國家超算互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)使中小科研團(tuán)隊(duì)獲取算力資源成本降低62%，某新型電池研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過平臺(tái)調(diào)用量子計(jì)算資源，將電解液優(yōu)化周期大幅壓縮。國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃設(shè)立的"青年科學(xué)家項(xiàng)目"在生物醫(yī)藥領(lǐng)域資助多個(gè)跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生國際專利百余項(xiàng)。某高校試點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低，成果轉(zhuǎn)化效率提升，某環(huán)保技術(shù)項(xiàng)目采用該模式后，企業(yè)持續(xù)投入研發(fā)資金達(dá)數(shù)千萬元，最終建成國內(nèi)首個(gè)智能處理示范工程。

　　組織模式：從科層制到網(wǎng)絡(luò)治理

　　某新型顯示技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目采用"核心團(tuán)隊(duì)+動(dòng)態(tài)模塊"架構(gòu)，在遭遇技術(shù)瓶頸時(shí)快速重組團(tuán)隊(duì)，最終突破關(guān)鍵技術(shù)世界紀(jì)錄，項(xiàng)目周期大大縮短。某汽車企業(yè)通過"問題清單"制度實(shí)現(xiàn)研發(fā)需求與高?？蒲辛α康木珳?zhǔn)對(duì)接，使新能源汽車關(guān)鍵部件研發(fā)周期大幅壓縮。某國家研究中心構(gòu)建的協(xié)同體系集成多家機(jī)構(gòu)資源，培育出多家獨(dú)角獸企業(yè)。

　　三、未來展望：構(gòu)建自適應(yīng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

　　在人工智能驅(qū)動(dòng)科研范式變革的背景下，科研管理需把握三個(gè)戰(zhàn)略方向：一是利用大數(shù)據(jù)分析科學(xué)家行為軌跡的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，可提前6-12個(gè)月預(yù)測(cè)研究方向，顯著提升基礎(chǔ)研究資源匹配度；二是構(gòu)建"基礎(chǔ)研究-應(yīng)用開發(fā)-產(chǎn)業(yè)反哺"的循環(huán)體系，使臨床轉(zhuǎn)化效率大幅提高，形成"研發(fā)-應(yīng)用-再研發(fā)"的良性循環(huán)；三是建立"核心團(tuán)隊(duì)+動(dòng)態(tài)模塊"的科研組織架構(gòu)，在遭遇技術(shù)瓶頸時(shí)快速重組團(tuán)隊(duì)，最終突破關(guān)鍵技術(shù)世界紀(jì)錄。

　　這場(chǎng)科研管理范式轉(zhuǎn)變的本質(zhì)，是建立與科學(xué)探索規(guī)律相匹配的管理體系。"破四唯"與"立新標(biāo)"的核心，在于實(shí)現(xiàn)從"計(jì)劃驅(qū)動(dòng)"到"需求牽引"、從"結(jié)果考核"到"過程賦能"的范式轉(zhuǎn)換。

　　作者：中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼人才發(fā)展專委會(huì)理事長(zhǎng)李志民